Textil-mag.ru - некоммерческий проект. Вся информация представленная на сайте носит справочный характер. Авторы и владельцы проекта не несут ответственность за возможные негативные последствия из-за использования данной информации.
Текстиль и одежда – одно из первых изобретений человека, позволившее ему существенно расширить ореол обитания и развиваться на северных территориях. Мы осознаём всю грандиозность исторической роли текстильной промышленности в развитии человечества. Мы работаем по-крупному!
Компания "Текстиль-Маг"
Экономический рост
14.07.2010 г.
Экономический рост теории, будь то неоклассическая или так называемой "новой" теории роста, ограничен в своих возможностях, чтобы объяснить различия в темпах роста между странами. Может быть, главная причина этого заключается в низкой оценки и понимания среди экономистов относительно роли институтов, менеджмента и управления. Мало кто будет спорить, что двигатель капиталистического развития бизнеса предприятия, однако, роль коммерческих предприятий в процессе роста и развития в значительной степени недостаточное в теории экономического роста. Соответственно, если мы хотим понять, экономического роста и экономического развития лучше, нам необходимо более полное представление о роли менеджмента и предпринимательства в деятельности предприятий, а также деятельности предприятия в области экономического развития и роста. К счастью, экономической теории роста и развития, так ученые начинают признавать, что применение технологии и развитие институтов защиты собственности, борьбы с коррупцией и укреплению принципа верховенства права имеют важное значение для развития и роста. Например, ведущий специалист мейнстрим, Джеффри Сакс, недавно писал: Я считаю, что самая важная причина процветания распространяется, и почему он продолжает распространяться, это передача технологий и идеи лежащие в их основе. Еще более важным, чем ресурсы, в основном, таких как уголь, является возможность использования современных, научно обоснованных идей для организации производства. (Sachs, 2005: 41) В современном мире, многонациональные корпорации часто инструментом, который передается технология получает, по крайней мере в коммерческих условиях. Необходимо, таким образом, чтобы добиться лучшего понимания, как в развивающихся и развитых стран условиях, роль предприятий в разработке и использовании новых технологий и новых форм организации бизнеса. Действительно, историки признали бизнеса, таких как Чандлер (1990a) и Lazonick (1990) атрибут большая часть того, почему США обогнали Великобританию в экономической деятельности, различия в управлении и структуре предприятия. Многие другие писатели видят организации японских фирм пост-1950 в качестве важнейшего фактора благоприятных японского послевоенного экономического роста. Мауэри и Нельсона (1999: 371) приписывают описательный власти динамические возможности в оказании помощи, чтобы осветить важность работы предприятий промышленного руководства. Несмотря на работу по экономическому и бизнес-историков и других основных экономической теории не правильно признали роль предпринимательства, учреждений, управления и организации в области экономического развития и роста. За пределами традиционной экономической теории, то по крайней мере, значительное литературе подчеркивается роль предпринимателя в экономическом росте и развитии. Тем не менее, в контексте стран с открытой экономикой сегодняшней разграничение функций предпринимателей и менеджеров исчезает. В самом деле, тезис этой главы является то, что, если процесс создания новых предприятий достигается-с предприятия достижения скажем $ 100 м. доходов и / или использующих 100 и персонала, роль предпринимателя и роли руководителей в успех предприятия значительно морфинга. Иными словами, когда предприятия установлено, дальнейших успехов в открытой конкурентной экономики требует предпринимательского управления и строительства, технического обслуживания и занятости в рамках предприятия, что я называю "динамическим возможностям". Иначе говоря, различия между предпринимательского капитализма и управленческого капитализма стираются, и на рынке для достижения успеха требуется управление ими предпринимательской существенным образом определяется динамической рамки возможностей. О том, что предпринимательство, организация и управление имеют важное значение для экономического роста можно отнести к классическим экономистам. Даже Адам Смит сознавал важность опыта и знаний для экономического роста. Его обсуждение контактный завода показал, как индивидуального и организационного обучения многократное воздействие отдельных задач, вытекающих из специализации с поддержкой рабочих для повышения производительности. Значительное увеличение количества работы, которые в результате разделения труда, такое же количество людей, способных выполнять, обусловлено три различных обстоятельствах во-первых, с увеличением отдельных ловкость в каждом конкретном работник, во-вторых, для экономии времени, которое обычно потеряли при переходе от одного вида работы на другую и, наконец, к изобретению большое количество машин, которые облегчают и сокращать рабочую силу. (Смит, 1776: 112) Маршалл (1925) также признали важность организационных соображений, в частности, внешних связей, возникающих в результате взаимодействия между промышленными районами. Он увидел положительные внешние эффекты доступны для всех фирм в данной отрасли. Он предвосхитил многие идеи позднее на внешние эффекты, а некоторые идеи по практического применения. Общеизвестно, что Шумпетер был несколько шизофренического о роли предпринимателя и роли менеджмента в крупных организациях. В теории экономического развития (1911), он подчеркнул роль индивидуального предпринимателя в экономическом развитии. В Капитализм, социализм и демократия (1942), он подчеркнул роль крупной корпорации в области инноваций и экономического роста. Шумпетер, описанные в Капитализм, социализм и демократия в мире "управленческого капитализма", где предпринимательской функции и предпринимательский класс суждено было исчезнуть. Как Acs и др.. (2006) к сведению ", крупной корпорации, взяв на себя предпринимательскую функцию, не только делает предприниматель, устаревшие, но и подрывает социологических и идеологических функций капиталистического общества". Шумпетер (1942) увидел большой корпорации, как autonomatizing прогресса, при гигантских промышленных предприятий вытеснения мелких и средних фирм. Конечно, предприятия, большие и малые, большие проблемы устойчивого долгосрочного высочайшую производительность. Даже при больших R и D бюджетов, успеха в инновационной не является автоматической. Чтобы сохранить превосходную производительность, бизнес-предприятие должно делать гораздо больше, чем просто выделять большие расходы на R и D. Инновационный процесс требует активного оркестровки, так и нематериальных активов на предпринимателей и менеджеров. Это касается контексте малых и крупных предприятий. В самом деле, ясно, что как крупные, так и мелкие фирмы сталкиваются с аналогичными проблемами. Зрелости венчурного капитала и частных провайдеров справедливость означает, что дифференциал в отношении доступа к финансовым ресурсам, а между крупными и малыми компаниями, были сокращены в большинстве развитых стран. Таким образом, Шумпетером дихотомии между крупными (хорошо капитализированы) и малых, плохо финансируются из них значительно снизилась, по крайней мере в Северной Америке и Европе, где венчурного капитала и прямых инвестиций, хорошо известны. 3. Роль управления в обеспечении экономического роста Изобретение не обязательно приводят к инновациям. В первые века нашей эры, Герона Александрийского изобрел aelopile, который был, возможно, парового двигателя, так как пара преобразуется во вращательное движение, но это была в основном любопытство, и никогда не применить на практике. Китайцы технологических лидеров в мире примерно 500 г. н.э. до 1500 н.э., но они также не смогли положить многих своих изобретений для коммерческого использования. Знание всегда узкоспециализированными. Сама по себе она ничего не дает. Хамфри Дэйви изобрел лампу накаливания углерода в 1800 году, но оно не было до 1879, что Томас Эдисон, после экспериментов с тысячами нитей, подошел с углеродной нити в бескислородной лампа, которая давно жизни и коммерческой применимости. Как сказал Шумпетера, инновации о новых комбинаций. Кто ставит эти знания вместе и приносит полезные продукты и услуг на рынок? Это предпринимателей и менеджеров, освоение навыков исключительно талантливых людей. Без управления, могут быть изобретения, но вряд ли нововведения. Это предпринимателей и менеджеров, которые совместно выполняют функции оркестровки, необходимые для создания новых услуг и продуктов, которые покупатели хотят. Короче говоря, это управление и организации, которые они строят, что делать полезные знания, и что делать квалифицированных рабочих продуктивным. Часто, предпринимательских и управленческих функций в морфинга друг с другом, с руководством играет важную роль в трансформации изобретений в инновации. Ранняя систем управления и организационных структур, были основаны на прусской армии, а иногда и Церкви. Такие соревнования не из благоговейным восхищением. Это было просто потому, что все, что было вокруг, чтобы использовать в качестве модели. Не удивительно, что довольно жесткой иерархии и командно-контрольные структуры пришли охарактеризовать первые крупные организации бизнеса. Эти ранние организаций, тем не менее, было достаточно, чтобы строить железные дороги, сталелитейные заводы, банки, производители автомобилей, большие универсальные магазины, и телефонными компаниями, в начале двадцатого века. Команда модель оставалась доминирующей почти через столетие. Промышленные предприятия были сформированы по функциональному принципу, с отдельных департаментов, финансы, производство и маркетинг. В последующие годы, некоторое количество децентрализации пришел на работу и подразделений с независимыми центрами прибыли вышли на DuPont, General Motors и ряд других крупных предприятий США, но эти организации, тем не менее, сохранить глубокую иерархий. Размышления о прошлом напоминают нам, что управления и организации лежат в основе деятельности как отдельных предприятий и национальной экономики. Целью организации является содействие коллективных усилий, а также организовать cospecialized активов. Нас учили добродетели системы цен в достижении определенного уровня координации и реагирования на меняющиеся технологии и рыночной конъюнктуры (Хайек, 1945). Но это не только торговцы и арбитражеров, которые отвечают на сигналы рынка. Кроме того, торгово-промышленных предприятий. Предприятие и его руководство имеют фундаментальное значение для экономического реагирования. Они осуществлять развертывание и перераспределение ресурсов в ответ на ценовые сигналы. Это часто упускается из виду. Экономики с конкурентной рыночной структуры не будут порождать создания жизнеспособных предприятий, если Есть исключительно способных предпринимателей и менеджеров orchestrating необходимые ответы. В этой главе я определить возможности предприятия, которые необходимы (как в малых и крупных компаний связи), чтобы преуспеть в открытой и конкурентоспособной экономики. Этот жанр, называемый "динамическим возможностям", выдвигается не только как дескриптор управленческих навыков и организационных структур, которые должны существовать для превосходной производительности предприятия, но также наброски возможных новая теория делового предприятия, или по крайней мере теории экономической функции менеджера в рыночной экономике. 4. Динамические возможности Есть ли способ извлечения основных факторов, которые лежат в основе успеха в бизнесе? Ответ, я думаю, это отчасти контексте вал. Рассмотрим поэтому конкурентоспособной экономики открыты для международной торговли, инвестиций и технологических потоков с юридических структур, которые позволяют надежных обязательств. В таких условиях, что является основой успеха в бизнесе? Ли в стратегии и предприимчивости дело? У реализации инвестиционных процессов и протоколов, дело? Ли в организационной структуре? Ли выбор бизнес-модели дело? Ответ, конечно, что все выше вопросу и что решения по каждому привлекать управленческие решения и действия. Потому что так много вопросов, нам нужны рамки, которые можно интегрировать различные, но взаимозависимые понятия. Тезис в этой главе, является то, что новый вид управления и организации необходима для конкуренции в условиях открытой экономики генерации и подвергаются быстрыми инновациями. Менеджмента, которые должны должны очень предпринимательской и одновременно быть хорошим при исполнении и управления талантливых людей. Отсутствие чувства новые возможности, захватить их, а затем перестроить и перенастроить как возникает новый конкурс будет оставить предприятия чрезвычайно уязвимы. рабочих мест работников будут в опасности, если руководство команды не имеет или не имеет возможности развивать необходимые возможности, о которых я ярлык динамических возможностей. Первые заявления о динамических рамках возможностей можно найти в Тис, Пизано, и Shuen (1990a, 1990b), Тис и Пизано (1994), Тис (1996), и Тис, Пизано, и Shuen (1997). Определение динамических возможностей найти в Тис, Пизано, и Shuen (1997), немного изменен следующим образом: Способность чувствовать, а затем использовать новые возможности, и перенастраивать и защиты активов знаний, компетенции и дополнительных средств, с тем чтобы достичь устойчивого конкурентного преимущества. Как показано в главе 1, можно разбить динамические возможности на три класса: возможность смысле возможности, потенциал для использования возможностей и потенциала для управления угроз путем сочетания, рекомбинации и реконфигурации активов внутри и снаружи фирмы границ. Чтобы избежать слишком повторяющихся каждый описано здесь лишь поверхностно.
